Interim-management

Een belangrijke vraag bij de inzet van een interim manager is: waarom kiest de organisatie voor een tijdelijke, externe manager en niet voor een interne oplossing? De reden kan heel simpel en praktisch zijn. Soms is er simpelweg niemand beschikbaar die de taken waar kan of wil nemen. Of het betreft een nieuwe taak in de organisatie, waarvoor in de startperiode specifieke vaardigheden en kennis vereist zijn. Maar soms zijn er impliciete verwachtingen en bedoelingen die een interne invulling van de taken in de weg staan.

Interim-opdrachten

Penninga Management en Mediation spreekt bij een interim-opdracht altijd een oriëntatieperiode af met de opdrachtgever. In deze oriëntatieperiode wordt duidelijk wat de kern van de opdracht is. De kunst van het interim-managen is  om de organisatie en de medewerkers te helpen door middel van het stellen van vragen; wat beweegt je en wat wil je bereiken? 

Duurzame keuzes maken

Vervolgens is het zaak om concrete, duurzame en gedragen keuzes te maken en indien nodig veranderingen door te voeren. Die gedragen en duurzame keuzes zijn nodig om te bevorderen dat veranderingen stand houden. Ook nadat Penninga Management en Mediation is vertrokken.

Ervaren interim-manager

Penninga Management en Mediation heeft ruime ervaring als interim-manager. Deze ervaring is opgedaan in het welzijnswerk, in de opvang van straatprostituees, in de kinderopvang en in de sociale werkvoorziening.